“第一投資集團30年來所取得的成就，首先應(yīng)該感謝改革開放的浩蕩春風。沒有黨和國家改革開放的好政策，就不會有今天中國舉世矚目的經(jīng)濟發(fā)展成就，更不會有包括第一投資集團在內(nèi)的民營企業(yè)發(fā)展空間?！痹?018年11月舉行的第一投資集團成立30周年大會上，海南省安徽商會會長、第一投資集團董事長蔣會成獲“第一領(lǐng)航人獎”。

19歲南下“闖?！?，20歲創(chuàng)立企業(yè)，25歲完成企業(yè)股份制改造，34歲成立海南第一家商業(yè)類上市公司——第一投資集團。他創(chuàng)辦的海南省腫瘤醫(yī)院，填補了海南沒有腫瘤醫(yī)院的空白；他發(fā)起的成美慈善基金會，是全國第一家從非公募轉(zhuǎn)型為公募的基金會……一定意義上說，蔣會成影響了海南的商業(yè)、醫(yī)療和公益生態(tài)。

“我眼中的蔣會成董事長是一個能干事、能成事，令人欽佩的民營企業(yè)家。”蘇寧環(huán)球集團董事長張桂平說，“第一投資集團能堅守海南三十年，既是蔣會成個人的海南情結(jié)使然，也是他堅韌不拔的企業(yè)家精神使然?！?

蔣會成的成功，始于32年前不經(jīng)意間的一次“冒險”。

南下“闖海”

“請到天涯海角來，這里四季春常在……”1987年12月，海南建省辦經(jīng)濟特區(qū)的消息一經(jīng)傳出，無數(shù)年輕人心潮澎湃，毅然南下“闖?！薄Ｋ麄兊男闹?，有著共同的目的地：一路向南，向南，穿越山川腹地，橫渡瓊州海峽，踏足海南島。

此時，在1000多公里外的合肥，年僅19歲的蔣會成也看到了這個消息?！拔抑两袢郧宄赜浀茫?987年有一期《安徽日報》的頭版中間有個豆腐塊大小的報道，寫到鄧小平會見蘇聯(lián)代表團，提出中國將建設(shè)最大的經(jīng)濟特區(qū)——海南省?！?

這讓蔣會成激動許久?！爱敃r我們家住在學校里面，看了以后我在操場上邊走邊思考了一周?！碑敃r，剛從合肥經(jīng)濟管理學校畢業(yè)的蔣會成，已經(jīng)有了工作去向，而且是“鐵飯碗”?！拔野蚜粼诩亦l(xiāng)工作的職業(yè)發(fā)展遠景都想了一遍，最終還是決定放棄?！?

面對南下的“誘惑”和心中更遠大的抱負，蔣會成在家人的反對聲中，懷揣著200元，毅然踏上了南下的列車。先從合肥坐汽車到武漢，再沿京廣線抵達廣州，其間，蔣會成在深圳待了一周，一度猶豫是否要在深圳發(fā)展，但直覺告訴他，海南這塊“處女地”更適合他闖出一番事業(yè)，于是坐輪渡前往?？凇?

蔣會成至今仍記得當時海南百業(yè)待興的一面?！包S土路，低矮的樓房，椰風陣陣，吹過一張張渴望發(fā)展的年輕臉龐。你能想象嗎？當時?？谑械慕值肋€沒有紅綠燈?！?

初到海南的一年，蔣會成并不太順利。四處應(yīng)聘，但投出的簡歷大都石沉大海，于是他又到三亞找工作，依然沒有著落，一度想放棄?！澳莻€時候非常糾結(jié)，想打退堂鼓，但是看到一批跟自己年紀相當?shù)膩碜运拇ǖ拇髮W生，為了留在海南奮斗，在飯店打雜，我深受觸動?！?

蔣會成決定留下來，再次回到?？?。當時，他身上的錢已所剩無幾，如果再沒有收入的話，吃飯都成問題。絞盡腦汁，蔣會成終于想到了一個辦法，他找來幾根鐵絲擰了一把鐵圈，買幾包煙，在海口街頭做起了“套圈游戲”的生意。一天下來，居然有27.5元的收入，但這個“小生意”因“合法性”存疑，僅維持了一天。

兩三個月后，蔣會成身上只剩下10多元。1988年春節(jié)，他終于找到一份在工地打工的工作。上班前，他花了身上僅有的10多元，其中一部分接濟了一位在公園賣唱的大學生，剩下的在公園劃了一次船。

在工地，身無分文的蔣會成靠著一箱方便面硬是熬了半個月。由于沒有地方住，他翻墻到海口戲院夜宿，被發(fā)現(xiàn)后只得露宿廣場。夜里濕氣太重，他又跑到未竣工的樓房里打地鋪。

就這樣一邊在工地打工，一邊尋找新的工作。兩個月后，蔣會成應(yīng)聘到海南工藝美術(shù)廠做印刷業(yè)務(wù)員，上門跑市場，這是他個人事業(yè)的發(fā)端。由于蔣會成待人誠懇，很快便得到了不少單位的認可。隨著結(jié)識的朋友越來越多，他眼界大開，“闖?！钡某跣拈_始躁動起來。

“第一桶金”

1988年11月，距離蔣會成“闖?！边€不到一年。20歲的蔣會成，在海口的一處民房內(nèi)成立了第一廣告有限公司，也就是今天一投集團的前身。

在一位重慶老板的支持下，蔣會成從廣東買了一套印刷設(shè)備，開始創(chuàng)業(yè)，每天騎著自行車上街拉名片印刷、招牌制作等業(yè)務(wù)。雖然艱苦，但蔣會成很開心，因為他離心中的夢想又近了一步。

此時的海南省和海南經(jīng)濟特區(qū)，已經(jīng)誕生了7個月，翻開了歷史性跨越的新篇章。隨即而來的是一股強勁的房地產(chǎn)熱潮，蔣會成“嗅到”了其中的商機。他迅速成立第一裝飾公司，主打裝修業(yè)務(wù)，很快便做成了一單，賺得100多萬元。

“第一桶金”為蔣會成日后大展拳腳打下了良好基礎(chǔ)。1991年5月，海南開始推行股份制改革。蔣會成敏銳地意識到，這是一個讓企業(yè)更上一層樓的機會，于是推動第一發(fā)展投資有限公司作為發(fā)起人，成立第一投資招商股份有限公司。

“海南推行企業(yè)股份制改革后，一些效益不好的國有企業(yè)被推向市場。1993年5月，公司投資的第一個大型項目——?？谕Ｉ坛莿庸ぁ！闭劶按?，蔣會成很是激動。這便是日后海南最大百貨商場的“第一百貨商場”。

如果說股份制改革的機遇，讓蔣會成在海南嶄露頭角；隨之而來的國企改革浪潮，則讓他一舉成名。

1998年，30歲的蔣會成帶領(lǐng)公司參與國企改制，兼并收購海南省商貿(mào)系統(tǒng)兩家最大的企業(yè)：海南省商業(yè)集團和海南省糧油進出口公司。接連并購下，公司一舉成為海南商業(yè)龍頭，一時旗下商品零售、地產(chǎn)、旅游賓館業(yè)等多種產(chǎn)業(yè)百花齊放。

1999年，蔣會成乘勝出擊，成立了海南第一投資控股集團（下稱“一投”），先后在海口收購了中化大廈，籌建香格里拉大酒店，投資多個地產(chǎn)項目，并成立了海南第一房地產(chǎn)交易中心。

在經(jīng)過10年的穩(wěn)健發(fā)展后，一投已經(jīng)站穩(wěn)了海南，但在蔣會成看來，這還遠遠不夠。

跳出海南看一投，蔣會成的目標是突破海南一隅的限制，對接內(nèi)陸的廣闊市場，并開始積極推動一投上市。2002年8月，第一投資招商股份有限公司在上交所掛牌上市，成為海南第一家商業(yè)類上市公司。

一投的發(fā)展也并非一帆風順，成長的道路上同樣遇到了一些難題。2004年，公司遭遇發(fā)展挫折，面臨債務(wù)和延續(xù)經(jīng)營等問題。蔣會成并沒有像常人那樣選擇無視公司的數(shù)億債務(wù)，而是以“砸鍋賣鐵也要還清”的心態(tài)，堅守誠信立場，憑借智慧和耐心，最終一一化解。

而面對仍期望他回歸的廣大員工，他想得最多的也不是自己?！皢T工1992年股份制改造后跟著公司一同成長，自己不干了對不起跟隨的人。許多人幫助過我，我也想回報他們，回報海南人民和政府?！笔Y會成說，這也是一投為什么要“二次創(chuàng)業(yè)”的重要原因。

“二次創(chuàng)業(yè)”

2008年，全球金融危機爆發(fā)，一投的經(jīng)營模式面臨嚴峻考驗。

危機往往是變革的契機，蔣會成開始謀劃公司的轉(zhuǎn)型。2010年，一投確定醫(yī)療、養(yǎng)老、金融投資三大產(chǎn)業(yè)為核心業(yè)務(wù)，全面轉(zhuǎn)型大健康產(chǎn)業(yè)?！按蠼】诞a(chǎn)業(yè)投資大、回收期長、風險高?！辈贿^蔣會成認為，“海南的生態(tài)環(huán)境是發(fā)展大健康產(chǎn)業(yè)的天然優(yōu)勢，而且也有很好的政策引導(dǎo)?！?

2015年12月25日，在海南省和海口市兩級政府的大力支持下，一投在大健康產(chǎn)業(yè)上搞了一個大動作，投入22億元建設(shè)海南省腫瘤醫(yī)院，引發(fā)外界強烈關(guān)注。在旁人看來，22億元足夠建設(shè)四五個五星級酒店，但蔣會成卻不這樣認為，“海南不缺五星級酒店，缺腫瘤?？漆t(yī)院?！?

在海南，每年新增幾萬名癌癥患者，但由于省內(nèi)沒有優(yōu)質(zhì)的腫瘤?？漆t(yī)院，很多患者不得不出島求醫(yī)。在為海南省腫瘤醫(yī)院奠基鏟下第一鍬土時，蔣會成曾動情地說：“我和海南一投都希望為海南留下永久的記憶，解決海南看病難，突出社會效益的海南省腫瘤醫(yī)院無疑是最好的選擇。”

當年，海南省腫瘤醫(yī)院被列入海南省委、省政府為民辦實事十大事項之一，成為社會辦醫(yī)的一次全新嘗試，填補了海南沒有腫瘤醫(yī)院的空白。

有了腫瘤醫(yī)院這一先進公益醫(yī)療平臺，蔣會成又緊鑼密鼓地開展新布局。2018年3月31日，乘著國務(wù)院的政策東風，第一投資集團與博鰲樂城國際醫(yī)療旅游先行區(qū)合力打造的博鰲“超級醫(yī)院”，正式成立。

在“超級醫(yī)院”，可同步使用國外先進醫(yī)療技術(shù)和藥品，并以“一個共享醫(yī)院（平臺）+若干專科集群”的模式，成功引入多個國內(nèi)排名前三的學科團隊，為國內(nèi)外患者提供高端優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)。多位國家領(lǐng)導(dǎo)人曾先后來院視察，并給予高度評價。

醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的成功，讓蔣會成看到了轉(zhuǎn)型大健康產(chǎn)業(yè)的正確。一投以保護環(huán)境、節(jié)能降耗為己任，在海口、定安及陵水等市縣傾力打造了多個大型養(yǎng)老地產(chǎn)項目。

而在金融投資板塊，蔣會成同樣火力全開。目前，一投在管基金規(guī)模已突破1200億元，投資領(lǐng)域涉及醫(yī)療器械、生物技術(shù)、綠色農(nóng)業(yè)等。蔣會成希望未來一投將形成以金融支持醫(yī)療、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展，醫(yī)療養(yǎng)老又反哺金融的良性產(chǎn)業(yè)閉環(huán)。

“30年前，我從刷盤子干起，再到擺地攤、承包廣告部，接著進入房地產(chǎn)業(yè)，開辦商場，而最近幾年則將主要精力放到了健康產(chǎn)業(yè)，并提出公司今后發(fā)展全面向健康產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。”蔣會成說，30年后，風起海南，海南全島建設(shè)自由貿(mào)易試驗區(qū)，改革開放的成果最終要落實到人的身上，以健康為帆的時代已經(jīng)來臨。

“成人之美，大愛無疆”

“所有成功的因素中，學會做人排在第一位，第二是勤奮，第三是人不笨，第四才是運氣。”蔣會成“會做人”不僅對外，對待員工下屬亦是如此，“人是我們的第一投資”是他經(jīng)常掛在嘴邊的一句話。

這句話也是一投1992年提出來的企業(yè)理念，并一直貫穿一投的發(fā)展歷程?！霸谝煌叮巳硕贾馈耸俏覀兊牡谝煌顿Y’這句話，這絕對不是一句空話，而是有它真實的內(nèi)涵。第一投資就是要打造成每一個員工溫暖的家園，對客戶、合作伙伴以及所有與我們打交道的人都要尊重，只有這樣一投才能真正成為受尊重的、具有社會責任感的企業(yè)?！?

南下“闖?！钡哪嵌纹D苦歲月，讓蔣會成明白了企業(yè)的本質(zhì)即回歸到人?！跋褡鋈艘粯幼銎髽I(yè)”“人是我們的第一投資”等人本主義經(jīng)營理念，已成為凝聚人心、推動企業(yè)向前發(fā)展的強大動力。正是堅持秉承這種理念，一投才有了今天的成功。

“一個企業(yè)要重視員工的發(fā)展規(guī)劃和福利待遇，要設(shè)身處地為員工著想，員工才會全身心投入到工作當中?！痹谝煌兜陌l(fā)展布局中，蔣會成更傾向于服務(wù)好“人”?！爸灰獑T工為企業(yè)做好工作，我們的福利體系從員工本人到配偶、父母和孩子都能得到全方位的照顧。”

對企業(yè)，蔣會成深情系員工；對社會，蔣會成扛起了回報社會的慈善大旗。

這源于蔣會成年幼時內(nèi)心埋下的公益種子?！靶W一二年級時，學校包場看電影《雷鋒》，看完以后自己哭了一個禮拜，做公益的種子也自那時起深埋心底。”

創(chuàng)業(yè)后，蔣會成雖然也陸續(xù)捐過款，但終究覺得做得不夠。2010年10月，他頂著資金的壓力，以個人名義和一投集團共同出資5000萬元，創(chuàng)辦成美慈善基金會?！俺擅馈痹⒁狻俺扇酥?，大愛無疆”。

“為什么要成立基金會？我希望能更高效地行善，影響更多人并且吸引更多人參與其中，幫助那些政府還沒有關(guān)注到的弱勢群體。”始于初心，源于常存善念，從此，慈善成為蔣會成人生的一項重要事業(yè)。

如今，成美慈善基金會已成為全國5A級公募基金會，慈善項目不僅遍布全國，還延伸至國外。如在埃博拉病毒爆發(fā)期間，基金會資助埃博拉疫情國家的醫(yī)生來中國深造；在尼泊爾，基金會幫助改建產(chǎn)婦中心，讓母嬰的死亡率大大下降……

但無論是在商業(yè)世界里的縱橫捭闔，還是在公益慈善事業(yè)上的積極作為，蔣會成坦言，這都與海南這片土地密不可分。30年前，匯入了席卷全國的“闖海”洪流，他的人生從此烙下了深深的瓊州印記。

“扎根海南30年，我有很多感悟。很多曾在海南的企業(yè)后來都回去發(fā)展了，而我還一直堅守在海南。我自己也分析了一下，應(yīng)該是對海南的人和事有著深深的情感，才一直沒能走出去。對此，我有遺憾但是不后悔。我愿用阿甘式的堅守，迎接海南更美好的明天?！笔Y會成飽含深情地說。