1983年，深圳市第一所大學(xué)才規(guī)劃誕生；2000年后，中國科學(xué)院深圳先進(jìn)技術(shù)研究院（簡稱“深圳先進(jìn)院”）、南方科技大學(xué)、香港中文大學(xué)（深圳）、鵬城實驗室等才陸續(xù)建成，深圳醫(yī)學(xué)科學(xué)院、深圳理工大學(xué)投用更是在2020年后。

但深圳的科技創(chuàng)新并未“先天不足”。數(shù)據(jù)顯示，2023年深圳全社會研發(fā)投入（R&D）2236.6億元，占GDP比重達(dá)6.46%，總量、強度均居全國城市第二，僅次于“大院大所”云集的北京。其中，深圳企業(yè)R&D經(jīng)費投入總量居全國第一。

1997年，司托克斯（Donald E.Stokes）以“是否考慮應(yīng)用”和“是否追求基本認(rèn)知”為橫軸和縱軸，將科研活動劃分為四個象限。平衡基礎(chǔ)研究與實際應(yīng)用，努力進(jìn)入“巴斯德象限”成為城市發(fā)展的共識，但各城市科研與創(chuàng)新的起點往往在“波爾象限”或“愛迪生象限”，于是問題產(chǎn)生——如何穿越象限？

在產(chǎn)業(yè)升級推動科創(chuàng)能級提升中，逐步從“風(fēng)險折價”進(jìn)入到“創(chuàng)新溢價”，認(rèn)知轉(zhuǎn)變的背后，是創(chuàng)新范式逐漸積累并得以形成。

“上午發(fā)論文，下午就有投資人找上門”的故事，在深圳越來越常見。比起“0—1—10—∞”的線性傳導(dǎo)，深圳的創(chuàng)新更似一個復(fù)雜多維的動態(tài)網(wǎng)絡(luò)，高校、科研機構(gòu)、企業(yè)、投資方等各個節(jié)點的創(chuàng)新主體相互交叉、影響，創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、資金鏈、人才鏈深度融合，最終釋放產(chǎn)業(yè)科技互促雙強之“蝴蝶效應(yīng)”。

新型研發(fā)：“四不像”穿透四象限

1984年，中科院計算所投資20萬元人民幣、11名科技人員主導(dǎo)，聯(lián)想在北京誕生，成為國內(nèi)最早由科研院所孵化的企業(yè)之一。

同一時間，作為經(jīng)濟特區(qū)的深圳，蓬勃的進(jìn)出口貿(mào)易帶動經(jīng)濟高速發(fā)展，但全市有且僅有的一所大學(xué)——深圳大學(xué)建校還不滿兩年。

高校和科研機構(gòu)的先天不足，使深圳的創(chuàng)新路徑從一開始就有別于北京。有經(jīng)濟觀察人士總結(jié)：深圳不搞學(xué)院式、宮廷式的研究，強調(diào)企業(yè)在技術(shù)開發(fā)中的主體作用。

若將早期的深圳置于司托克斯的四象限中，它應(yīng)該在愛迪生象限。從任正非、王傳福的創(chuàng)業(yè)故事，到90%以上研發(fā)機構(gòu)、研發(fā)人員、研發(fā)資金等都在企業(yè)的“6個90%”創(chuàng)新經(jīng)驗，企業(yè)始終是深圳科技創(chuàng)新的主力，市場則是企業(yè)研發(fā)的唯一檢驗標(biāo)準(zhǔn)。

“企業(yè)創(chuàng)新是市場經(jīng)濟背景下的分散決策，大家都要為自己的決策承擔(dān)責(zé)任，因此企業(yè)是最講求效率的組織，能敏銳感知到市場想要什么，并通過有效配置和整合資源，實現(xiàn)以最少的投入獲得最多、最好的研發(fā)成果。”上海交大安泰經(jīng)管學(xué)院教授陳憲表示。

然而，企業(yè)一方面難以接觸高水平科研平臺與基礎(chǔ)設(shè)施，另一方面出于盈利性、規(guī)?；a(chǎn)的考量，開展的注定更多為應(yīng)用研究。

而隨著“深圳速度”帶來的規(guī)模優(yōu)勢、后發(fā)優(yōu)勢發(fā)揮至接近極致，“以市場換技術(shù)”的路線漸顯被動，單一的應(yīng)用研究已不具備可持續(xù)性，如何邁向“巴斯德象限”，是擺在深圳面前的一道難題。

一面強調(diào)企業(yè)的創(chuàng)新主體地位，另一面，深圳將目光投向北京、武漢、廣州等城市的老牌高校。1999年，全國第一個集成國內(nèi)外院校資源的產(chǎn)學(xué)研示范基地——深圳虛擬大學(xué)園誕生；1996年，園區(qū)占地規(guī)模最大的深圳清華大學(xué)研究院成為全國第一家新型研發(fā)機構(gòu)。

彼時，國內(nèi)對“新型研發(fā)機構(gòu)”還未有明確的概念厘定?！八牟幌瘛眲t是深圳清華大學(xué)研究院對自己的定義：既是大學(xué)又不完全像大學(xué)，既是研究機構(gòu)又不完全像科研院所，既是企業(yè)又不完全像企業(yè)，既是事業(yè)單位又不完全像事業(yè)單位。

憑借清華強大的技術(shù)和品牌資源，背靠深圳的產(chǎn)業(yè)鏈資源，深圳清華大學(xué)研究院成了一個企業(yè)“孵化器”，研究院大樓建成僅一年，企業(yè)入駐率就達(dá)到90%。截至目前，研究院累計孵化企業(yè)3000多家，培養(yǎng)上市公司30多家。

國家層面，直到2021年，新修訂的《科學(xué)技術(shù)進(jìn)步法》才正式將新型研發(fā)機構(gòu)作為一類法定創(chuàng)新主體寫入，遵循“投入主體多元化、管理制度現(xiàn)代化、運行機制市場化、用人機制靈活化”的發(fā)展模式。

而從1996年深圳清華大學(xué)研究院起步，深圳先進(jìn)院、深圳灣實驗室、深圳醫(yī)學(xué)科學(xué)院等新型研發(fā)機構(gòu)先后誕生于深圳。不定編制、不定級別，為科研機構(gòu)“松綁”，深圳率先在全國探索了一條以體制機制創(chuàng)新推動“彎道超車”的特殊路徑，“四不像”的內(nèi)涵與外延也不斷豐富。

于深圳先進(jìn)院而言，“四不像”體現(xiàn)在“樓上創(chuàng)新、樓下創(chuàng)業(yè)”。在先進(jìn)院合成所牽頭建設(shè)的深圳市工程生物產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心大樓里，研究員鐘超每天白大褂與西裝無縫切換：上樓可利用先進(jìn)的儀器設(shè)備研究“皮膚膠水”貽貝蛋白，下樓則到了其創(chuàng)立的企業(yè)柏垠生物，因切入離消費者更近的化妝品和醫(yī)美原料賽道，公司不到兩年即完成天使、天使+和Pre-A三輪近2億元融資。

近三年，深圳市工程生物產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心累計孵育企業(yè)近60家，累計畢業(yè)企業(yè)超20家，企業(yè)融資總額超40億元，總產(chǎn)值近6億元，“上午發(fā)論文，下午便有投資人找上門”的故事就發(fā)生在這里。

揚長避短，深圳逐步建起以市場為導(dǎo)向、企業(yè)為主體、海內(nèi)外高校和科研院所為依托的獨特創(chuàng)新體系，以經(jīng)濟特區(qū)的體制機制創(chuàng)新縫合產(chǎn)業(yè)鏈與創(chuàng)新鏈，并以新型研發(fā)機構(gòu)的形式吸引越來越多外部高校、龍頭企業(yè)關(guān)注和布局。

據(jù)不完全統(tǒng)計，僅近兩年，就有中國海洋大學(xué)深圳研究院、電子科技大學(xué)深圳高等研究院、蘭州大學(xué)深圳研究院、華南農(nóng)業(yè)大學(xué)深圳研究院、中國稀土集團聯(lián)合實驗室、萬華深圳研究院等官宣落地。

無界之城：高校與城市共生共榮

從愛迪生象限邁向巴斯德象限，深圳靠的是產(chǎn)業(yè)鏈與創(chuàng)新鏈的深度嵌合。

2024年，深圳GDP邁上3.68萬億元，占全國比重2.73%，單個城市的經(jīng)濟體量超過云南、廣西等全國一大半省份。其中，技術(shù)驅(qū)動的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)增加值占GDP比重達(dá)42.3%，亦遠(yuǎn)高于全國（超13%）。

中國上市公司協(xié)會會長、中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會首席專家宋志平分析道，深圳早期的經(jīng)濟騰飛主要靠比較優(yōu)勢和后發(fā)優(yōu)勢，更多從事模仿創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，對人才和研發(fā)能力的要求相對低于原始創(chuàng)新、自主創(chuàng)新，對高校和科研機構(gòu)的依賴程度也就沒那么高。

如今，深圳早已從“模仿者”走向“引領(lǐng)者”，對高校院所及科研人才的水平要求不可同日而語，純靠向外“借腦”，已難以滿足。

他山之石可作借鑒。1951年，硅谷前身、世界上第一個科技園——斯坦福研究園（Stanford Research Park）誕生，以斯坦福大學(xué)為中心，140棟建筑里孕育瓦里安、惠普、特斯拉等150多家科技公司，美國“R&D Park”自此聞名。

“深圳的路徑是，通過產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聚集相當(dāng)多的財富、稅收，用以反哺基礎(chǔ)研究和科技創(chuàng)新，建設(shè)更多本土高校和科研機構(gòu)?！标悜椪劦?。

過去十年，深圳大手筆投入，香港中文大學(xué)（深圳）、深圳技術(shù)大學(xué)、中山大學(xué)（深圳）深圳理工大學(xué)等8所高校密集建起。如今，全市各類高校達(dá)17所，資歷最“老”的深圳大學(xué)剛過不惑之年，最“年幼”的深圳理工大學(xué)成立不滿1年。

相較“老牌名?！庇虚L時間的口碑積累，年輕大學(xué)在辦學(xué)質(zhì)量、就業(yè)認(rèn)可度等方面總存在爭議。但“年輕”賦予這些大學(xué)更強的產(chǎn)業(yè)適應(yīng)能力，高校學(xué)科的發(fā)展有望催生、促進(jìn)、引領(lǐng)新的產(chǎn)業(yè)，培育出深圳未來發(fā)展的新增長點。

今年的深圳市政府工作報告也首次提及，打造教育、科技、產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的“無界之城”。

“深圳高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)，任何高校來到深圳都能與產(chǎn)業(yè)緊密結(jié)合?！北本┐髮W(xué)校務(wù)委員會副主任、匯豐商學(xué)院創(chuàng)院院長海聞分析認(rèn)為，因各個學(xué)院、學(xué)科已自成一體，傳統(tǒng)高校推行學(xué)科交叉在行政體制上會有困難。從這個意義上看，深圳這支年輕的高校隊伍更易于將“科教產(chǎn)金”四鏈融合、學(xué)科交叉落實到從科研到教學(xué)的方方面面。

例如科研體制上，香港中文大學(xué)（深圳）、深圳理工大學(xué)均有“只給教師發(fā)9個月工資”的特殊舉措?！笆Ｏ?個月讓他們到社會上‘找錢’，與企業(yè)開展合作。對教師從企業(yè)獲得的經(jīng)費‘高看一眼、厚愛三分’，轉(zhuǎn)化收益中個人分配占比可以達(dá)到70％。”深圳理工大學(xué)校長樊建平透露。

學(xué)院與專業(yè)設(shè)置上，新一代電子信息、數(shù)字與時尚、新材料、海洋等深圳“20+8”產(chǎn)業(yè)，深圳大學(xué)都有多年的學(xué)科積淀；深圳理工大學(xué)首批建設(shè)的生命健康學(xué)院、合成生物學(xué)院、計算機科學(xué)與控制工程學(xué)院、算力微電子學(xué)院等七大學(xué)科交叉專業(yè)學(xué)院，亦與深圳“20+8”乃至整個大灣區(qū)的產(chǎn)業(yè)體系緊密關(guān)聯(lián)。

企業(yè)、高校與城市的共生共榮、互促互進(jìn)，如今正在深圳上演。數(shù)據(jù)顯示，2024年有920名深圳學(xué)者入選“全球前2％頂尖科學(xué)家”，207人入選全球“高被引科學(xué)家”，廣泛分布于計算機科學(xué)、材料科學(xué)、生命科學(xué)等前沿領(lǐng)域。深圳研究與試驗發(fā)展人員全時當(dāng)量達(dá)46.1萬人年、居全國城市首位。

“時間的朋友”：給“鯤鵬”更多耐心

上海交通大學(xué)2022年曾有一組研究，其以科創(chuàng)板上市公司為樣本，考察企業(yè)家的大學(xué)教育質(zhì)量與公司價值的關(guān)系，顯示企業(yè)家所在院校和學(xué)科質(zhì)量對公司價值有顯著正向影響，這一效應(yīng)在理工院校表現(xiàn)更強。

深圳智能機器人“八大金剛”之一的逐際動力就是典例。3月，逐際動力宣布完成A+輪融資、半年累計完成5億元A輪系列融資，其創(chuàng)始人張巍為南方科技大學(xué)長聘正教授。

從DeepSeek背后由浙江大學(xué)引領(lǐng)的“純國產(chǎn)”年輕團隊，到受資本熱捧的南科大機器人團隊，高校已然成為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、孕育顛覆性技術(shù)創(chuàng)新的一大主力。

然而業(yè)內(nèi)常言，科技型創(chuàng)業(yè)猶如一場漫長馬拉松，從基礎(chǔ)研究到概念驗證，到樣品開發(fā)、中試熟化，最終到大規(guī)模量產(chǎn)，都離不開資本陪伴。這也是為何，國際科創(chuàng)高地與金融資本聚集地總是存在地理上的重合，硅谷的風(fēng)險投資額長期占全美40%以上。

高校創(chuàng)業(yè)面臨的資金壓力更甚?！案咝＜夹g(shù)普遍處于早期狀態(tài)，缺乏投早投小專項資金。加上高校師生創(chuàng)業(yè)缺乏經(jīng)驗，市場化基金又有考核壓力，都非常謹(jǐn)慎，寧可不投，不想投錯。” 香港中文大學(xué)（深圳）協(xié)理副校長兼科研處處長李學(xué)金觀察到。

2025年全國兩會，“壯大耐心資本”出現(xiàn)在政府工作報告中。顧名思義，就是引導(dǎo)資本不受短期市場波動的干擾，做“時間的朋友”。

深圳市政府工作報告亦提及，加強對科技型中小企業(yè)多元化接力式金融服務(wù)，鼓勵發(fā)展長期資本、耐心資本、大膽資本，支持投早、投小、投長期、投硬科技。

如何耐心？如何接力？

首先是將早期投資前推到“最初一公里”。誠然創(chuàng)投行業(yè)近些年頻頻強調(diào)“投早、投小”，但概念驗證、中試等前期環(huán)節(jié)仍難以覆蓋，因技術(shù)方案尚不清晰、產(chǎn)品遠(yuǎn)未定型，市場前景難以判斷，也就難以把控投資風(fēng)險。

2024年11月第二十六屆高交會上，主攻精準(zhǔn)靶向遞送技術(shù)的納科藥業(yè)亮相清華大學(xué)展區(qū)，其曾獲西麗湖國際科教城系列基金的孵化培育。系列基金由南山區(qū)引導(dǎo)基金、南山創(chuàng)投聯(lián)合力合創(chuàng)投發(fā)起設(shè)立，首創(chuàng)概念驗證、中試熟化、成果轉(zhuǎn)化3只配套基金，首期規(guī)模2億元，目前已對接300余個項目，大部分像納科藥業(yè)一樣來自深圳高校及科研機構(gòu)。

“藥物研發(fā)是高風(fēng)險、高投入的，但研發(fā)成功后走入市場又是高回報的。目前我們已獲數(shù)千萬元人民幣A輪股權(quán)投資，正在深圳打造一個符合中美GMP標(biāo)準(zhǔn)的納米藥物中試車間?！奔{科藥業(yè)聯(lián)合創(chuàng)始人說。

“最初一公里”打通后，企業(yè)后續(xù)的成長壯大依然有國資的靠前陪伴。近期，深圳國資立下KPI，推動基金投向覆蓋種子、天使、A輪、B輪、C輪直至IPO的投資全生命周期，確保其中A輪及更早期的項目不低于40%，投向B輪、C輪項目均不低于20%。

此前，國資管理機構(gòu)常因擔(dān)心投資失敗需承擔(dān)責(zé)任，在股權(quán)投資上過于保守。年初，國務(wù)院辦公廳《關(guān)于促進(jìn)政府投資基金高質(zhì)量發(fā)展的指導(dǎo)意見》明確，建立健全容錯機制，遵循基金投資運作規(guī)律，容忍正常投資風(fēng)險。

中央定調(diào)后，深圳率先全國推動建立國資容錯機制。深圳市發(fā)展改革委有關(guān)負(fù)責(zé)人近日透露，下一步將對政府投資基金和國資創(chuàng)投機構(gòu)的考核機制進(jìn)行優(yōu)化，探索建立盡職免責(zé)相關(guān)制度，不以單一項目的虧損或未達(dá)考核標(biāo)準(zhǔn)對投資行為全盤否定。

今年以來，深圳再將目光瞄向全球全國高校，力推“鯤鵬青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)合作計劃”，將遴選上千個項目、上萬名大學(xué)生和創(chuàng)新青年與深圳合作創(chuàng)業(yè)，目前已與近60家創(chuàng)賽組織方，清華、北大、上海交大等近20家高?？蒲袡C構(gòu)，以及深創(chuàng)投、松禾資本等10家創(chuàng)投機構(gòu)初步達(dá)成合作意向。

樊建平常以一只“蝴蝶”總結(jié)深圳的創(chuàng)新經(jīng)驗。這只“蝴蝶”以研究型大學(xué)與高水平科研機構(gòu)為頭，以大力度投入建起的大科學(xué)裝置、豐厚的產(chǎn)業(yè)資本和“樓上創(chuàng)新、樓下創(chuàng)業(yè)”等創(chuàng)新探索為身，以“有為政府”和“有效市場”為左右蝶翅，通過科學(xué)與產(chǎn)業(yè)一體設(shè)計、一體推進(jìn)，構(gòu)筑了“0—1—10”縱向融通重構(gòu)和“10—∞”橫向跨界整合的“蝴蝶模式”。

完成了資金鏈與產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈、人才鏈的全過程深度嵌入后，深圳默默搭好資本與項目的對接平臺，期待下一個年輕團隊的“鯤鵬展翅”時刻，亦即中國科創(chuàng)范式的“蝴蝶效應(yīng)”時刻。

（作者單位：21世紀(jì)經(jīng)濟報道）