01 歐派家居:通過大家居戰(zhàn)略、廚衛(wèi)空間改造拓展局改市場
在今年中報業(yè)績會上,歐派家居獨(dú)立董事江奇在接受記者提問時指出,會通過大家居戰(zhàn)略、廚衛(wèi)空間改造作為切入口的舊房改造積極拓展存量市場。
歐派家居在2023年半年報中指出,根據(jù)我國房地產(chǎn)歷史發(fā)展進(jìn)程及需求量來看,存量在住舊房的改造需求量日益龐大,但此類需求的消費(fèi)痛點(diǎn)也較為突出,由于涉及的環(huán)節(jié)較多,市面上缺少針對存量需求特點(diǎn)的產(chǎn)品和服務(wù)供給。
“公司發(fā)現(xiàn),廚房、衛(wèi)浴空間的存量改造需求最為突出,也較為容易被消費(fèi)者所接受,為此,公司將發(fā)揮在廚衛(wèi)產(chǎn)品設(shè)計、制造及融合等方面的先天優(yōu)勢,加速在終端推進(jìn)適舊、適老的產(chǎn)品套餐及快速換新服務(wù);另外在大家居戰(zhàn)略下,聯(lián)合、整合硬裝合作資源,給客戶提供便捷、高效、快速的改造服務(wù),以廚衛(wèi)空間的存量舊改業(yè)務(wù)為突破切入口,獲取并轉(zhuǎn)化存量房改造需求流量,逐步拓展存量需求市場?!睔W派家居在半年報中指出。
同時,歐派家居也表示,會通過消費(fèi)者需求畫像分析,準(zhǔn)確把握“二手房、存量房改造消費(fèi)者需求”和“新房(毛坯、部分裝修、精裝修)消費(fèi)者需求”。

更早的時候,歐派推行舊廚改造,48小時內(nèi)完成廚房換新,成立舊廚改造聯(lián)盟。2021年公開的數(shù)據(jù)是,年底全國大概有400個門店在推舊廚改造的服務(wù),之后未查詢到新的詳細(xì)數(shù)據(jù)。
02 金牌廚柜:局改將成為公司經(jīng)營重點(diǎn)
舊房裝修與局部改造業(yè)務(wù)方面,金牌廚柜從年初開始就加大在局改市場的投入,成立局改事業(yè)部,將局改業(yè)務(wù)作為公司五大核心市場重點(diǎn)布局,并調(diào)動公司資源匹配落地。同時,經(jīng)過模式和產(chǎn)品打磨,公司確定了局改業(yè)務(wù)的兩大落地方式,包括與專業(yè)的局改公司總對總合作,以及經(jīng)銷商全面推動局改試點(diǎn),探索局改業(yè)務(wù)的流量入口、客戶痛點(diǎn)、產(chǎn)品定位等。

此外,金牌持續(xù)開展“金牌服務(wù)季”活動,為用戶提供售后維護(hù)保養(yǎng)等服務(wù),和用戶發(fā)生高頻互動,增強(qiáng)用戶體驗,進(jìn)而通過影響老客戶拓寬存量房市場。
03 好萊客:以陽臺定制切入存量房及局改
在今年7月20日好萊客投資者說明會上,當(dāng)問及公司對局改、舊改的市場如何規(guī)劃,好萊客相關(guān)高層回復(fù):
為了加快以陽臺為切入點(diǎn)的存量房以及局改、舊改市場布局,公司主品牌“好萊客”將加快開發(fā)相關(guān)陽臺系列產(chǎn)品,以完善大家居產(chǎn)品矩陣,發(fā)揮“好萊客”的品牌力。
此前,好萊客更是布局了“呼呼萊裝”(后品牌升級為“萊住”)獨(dú)立的陽臺、局改品牌來應(yīng)對局改的市場發(fā)展趨勢,表明公司對局改、舊改投入了較多資源。
04 我樂家居“7天煥新廚房”活動
據(jù)2023上半年報告,多處信息跟存量市場均有關(guān)系,例如:
在核心城市全面發(fā)展小區(qū)渠道,在重點(diǎn)城市探索家裝渠道;多渠道+多品類的業(yè)務(wù)模式,有助于存量需求的滿足。
門店+社區(qū)+家裝+新零售+直播+電銷相互融合的多渠道銷售模式,同樣能夠助推存量業(yè)務(wù)向上。

此前,我樂曾實(shí)施“7天煥新廚房”活動,還針對二孩時代,上線兒童房魔法煥新套系。
05 定制家居企業(yè)為何重兵布局舊改?
面對舊房翻新的“藍(lán)海”, 不少家居企業(yè)開始從多個方面進(jìn)行調(diào)整升級,以期在存量房市場獲得更大的市場份額。
據(jù)統(tǒng)計,目前市場上消費(fèi)者考慮重新裝修、局部裝修等需求的占比約為50%,相較于前兩年有了大幅增加;需求和市場近在眼前,存量房時代,局改,舊改成為家居企業(yè)爭相搶占的重點(diǎn)。
歐派櫥柜南京代理商兩年前便布局以舊換新市場,主打廚衛(wèi)局部裝修,“歐派舊櫥煥新”承諾:免費(fèi)測量設(shè)計,48小時換新櫥柜;多個品牌也推出了各自的局改政策。

但是,這個市場容量雖然較大,有部分家居品牌早早試水存量房以舊換新領(lǐng)域并發(fā)展出了成熟的改造煥新操作方案,可對于單品家居來說,各自為營的打法,不光獲客成本巨大,撬動市場的影響也有限,因此局改、舊改需要整合裝企、多品類諸多資源,并不簡單,其經(jīng)營難度不亞于一次整裝,對設(shè)計、產(chǎn)品、供應(yīng)鏈、服務(wù)要求都非常之高。
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